現在的很多互聯網產品，其實都是入口，產品的每一個按鈕下面都是一個獨立的APP。

（一）

現在的很多互聯網產品，其實都是入口，產品的每一個按鈕下面都是一個獨立的APP。

比如微信，就是這個邏輯：除了社交，里面的支付、滴滴、公眾號、微商城等等，都可以拆出一個全新的APP，只不外這些APP采用的是微信的統一流量入口。

其實，門戶網站也是同理：門戶流量下，需要有相應的應用拓展，例如博客、體育、股票，甚至直播，從而構建一個立體的產品需求滿足體系，大大提升用戶粘性和競爭力。

那么，對于行內的選手而言，應對的策略，無非兩種，一是打造一款新的流量入口；二是，和已有的流量入口進行綁縛（如小程序、接口再開發等）。

第二種策略的風險在于，已有的平臺如果關閉接口，那么又要重新打造用戶入口。好處是，可以便捷的獲取“潛在”用戶，并且用戶不消別的裝APP即可使用。

第一種策略是困難的，但卻誘惑滿滿。這種策略一般通過單點爆發來實現。例如：

微信通過“熟人圈子”進行單點爆發，獲取QQ陌生人社交之外的巨大用戶基礎；平臺型的短視頻分享，超越了微信“熟人社交”的局限，引發“單點爆發”的效果，迅速獲取大量用戶；同理，點餐的APP（如餓了么）也是如此，抓住大量的上班族點餐需求，單點爆發——然后在這個用戶基礎上，進行更多的應用拓展，如網上商城、游戲等。

因此，可以預見手機APP未來將是這樣的局面：流量入口的大洗牌，加上各種獨樹一幟的品牌產品。

舉個例子，我要聽音樂，可能在微信的入口下，就有一個很好的平臺，這個時候，我手機只要裝一個微信，就可以切換到聽音樂狀態——或許，這也是微信未來作資源整合的一個戰略核心。

道理就像蘋果（應用商店）一樣，做開放平臺，連接無限擴容。

另一種情況是，有一款APP把音樂體驗做到了極致，根本不是微信下的小程序能夠媲美的，所以獨領風騷，讓用戶愿意別的安裝和打開一個APP。當然，前提條件是，這個音樂APP未被流量入口（本錢）收編。

（二）

OK，回到主題：那么，什么樣的需求點，適合作為引流的接口，什么樣的需求點適合做流量下的應用？

先考慮適合做引流接口的情況：

（1）使用頻率（即用戶需求的發生頻率）較高

比如社交需求：

如果是同學聯系（校友網），那么發生的頻率可能是按月計算的；如果是婚戀關系，使用頻率會按照相關事件，發生很大波動；如果是每天的趣事分享、曬幸福的，頻率可能按星期計算；如果是好奇熟人的生活（伴侶圈），那么頻率就是每天閑暇時發生。

（2）屬于日?；男枨?/strong>

道理很簡單：日?；男枨?，在每天至少會發生一次，這樣對于流量來說，至少每個活躍用戶每天有一次的使用，所以適合打造流量接口。

舉個例子，假如你的APP有一千萬的活躍用戶，如果是日?；膽?，那么每天至少有一千萬的用戶流量——在這個流量的基礎上，接入的應用就有了一個潛在的使用流量保障。

而我們熟知的微信，其使用需求大量發生在“閑暇時打發時間”（短時間碎片、功能直接便捷），可見這個流量接口有多大。

當然，比如接口下的手機繳費的功能，每個月至少會為流量平臺帶來不變的使用。從這個角度說，流量平臺與下接的應用是彼此幫扶的共生關系。

而當多個下接應用形成一個較好的“用戶需求”立體滿足模式，那么就相當于搭建了一個巨大的“一站式”生態網。

那么，不滿足上述需求特點的產品，就是不適合做流量接口的。

比如360安全衛士、獵豹清理大師和音樂軟件等，這些產品的用戶需求發生頻率一般是以周為單位的，所以并不適合做下接的應用（如游戲、商城）。

不得不說，獵豹清理為了提高用戶粘度，推出了商城和微信綁縛的功能，是“畫蛇添足”——因為使用手機清理APP的需求點很明確：清理垃圾，用完即走。

那么，怎么提高這個產品本身的商業價值呢？我認為，傅盛可以參考老東家360的商業模式：在同一個生態下，做別的的“獨立產品”，而不是把工具性的產品本身做很大。

周鴻祎說360殺毒到現在還沒有賺錢，但是360整體是賺錢的。這就對了。

按照上述，360的瀏覽器是適合做流量入口的，例如鏈接到網頁游戲——但是缺乏一個較好的需求轉換：怎么從瀏覽網頁的需求，轉換成“玩游戲”的需求呢？

所以，360做了一個“抽獎轉盤”的對策。不外可惜，抽獎沒（表示出）誠意，讓很多用戶大失所望，是一大敗筆！這個故事再次告訴我們：要么不做，要么拿出誠意。

最后強調一點，不適合做流量接口的，一般來說用戶需求是很“直接干脆”的；所以，如果放入太多不相關的東西，反而會降低用戶對產品“專業度”的心理評估。

換句話說，做不頻繁的、非日?；摹蔼毺匦枨蟆?，就是要把產品本身做得“直接干脆”一點，在體驗上作深挖，強化用戶需求與產品的“直覺關聯”。

當然，如果你的產品極大的滿足了用戶的需求，那么放幾個小廣告，或是保舉同生態下的產品，只要不太丑，應該也是被接受的。